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C’est souvent le cas des freelances, à qui les entreprises sous-traitent des projets ou au minimum de la maintenance, notamment en cas de charges élevées de travail.

L’entrepreneur individuel (dans mon cas) est souvent caché aux yeux du client, et ne fait que déchiffrer et coder, on le considère quasi comme un salarié et non plus comme un prestataire…

Récemment, j’ai eu à travailler sur des projets très distincts : l’Intranet d’une grande maison de disque, une société française qui vend du linge de maison dans plus de 20 villes, une autre qui gère les cadeaux des comités d’entreprise ou bien encore une application dédiée aux conseils municipaux.

Je n’ai évidemment pas l’autorisation de citer le nom de ces sociétés et c’est relativement frustrant de ne pas pouvoir exposer le travail accompli.

Cependant, plus le temps passe et plus je me rapproche d’un modèle où je suis en contact direct avec les clients et où je suis leur interlocuteur principal. C’est bien plus sympathique et l’on perd beaucoup moins de temps à comprendre et vérifier les cahiers des charges qui nous a été communiqué par un tiers.